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HRBP独特的四种思维是什么?

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来源:丝路网
发布时间:2016-09-10
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【摘要】导语做HRBP跟HR有太多的不一样,BP的思维方式也应该是独特的.一、拉通思维看到拉通的时候,首先关于通这个字,大家并不太陌生,因为在HR的工作中,沟通、协调、
导语
做HRBP跟HR有太多的不一样,BP的思维方式也应该是独特的.

 

 

一、拉通思维

看到“拉通”的时候,首先关于“通”这个字,大家并不太陌生,因为在HR的工作中,沟通、协调、合作都是非常重要的,每天也会接触到各种各样人员、工作的衔接关系。

对于拉通思维,我理解上就是作为HRBP,能够对时间、空间、深度上的延伸以及HR工作态度的转变。

“拉”,是一种主动性的行为。就像陈老师在HRBP课程中提到的《传统hr和HRBP的区别》,HRBP比起传统HR,更有策略性、更有突破性,更有交互性等,每一项区别都是HRBP拉通思维的要求。

总之,HRBP要主动从客户需求出发,积极的去以满足业务部门个性化、多样化的需求为服务目标。

【补充】

什么是拉通思维?基于业务痛点和HRBP角色定位,主动去拉通HR模块之间、公司各部门之间、各流程之间的壁垒。

怎么才算做到拉通思维?作为各个HR流程的接口人,作为员工与组织的纽带,作为部门与部门之间的桥梁。

二、 杠杆思维

“杠杆”最初是在物理学出现意思是以小博大。

在金融学有“金融杠杆”,简单地说是一个乘号(*)效应。使用这个工具,可以放大投资的结果,无论最终的结果是收益还是损失,都会以一个固定的比例增加,可以理解是一个倍数。

HRBP是以business Partner身份的加入事业部,了解事业部的绩效、业务、管理、沟通健康度,目的就是寻找支点,发现事业痛点,协助事儿部完成业绩。像阿里政委扮演的角色:太阳、军大衣、知心姐姐、儿童、博弈、指明灯,都是用不同的支点。

“杠杆原理”也是人们进步、便捷的改善工作的方式。在HRBP具体工作中,借助杠杆,以成本最小、效益最佳,业务最健康的方式去完成事业部的任务,这就是杠杆思维的应用。

【补充】

什么是杠杆思维?找准支点和选好杠杆,借力用小资源撬动更大的资源。

怎么才算做到杠杆思维?激活个人business嗅觉和业务敏感度,作为支点和杠杆,接着学会盘活他人的闲置资源。

三、穿越思维

“穿越”是打破时间的不可溯性和单一前续性,而达到回溯到过去或跳跃到将来的时间段。

平时也看到过很多电视剧,有一些穿越未来或者远古时的情节,比如像《木乃伊》,因为魔蝎大帝的手镯穿越到古埃及时代,还有《纳尼亚》系列情节。

我对穿越思维的理解,由相似的场景或者相似载体触发,关联系的延伸、打破边界的空间转换。应用到我们HRBP工作上,就是保持关联性、前瞻性、角色转换性(时间和空间转换),还可以是不同场景的转换。

比如看HR的发展上就有穿越性,比起传统的hr,HRBP有跨行业、横向和纵向结合的发展机会,可以是事业部管理人员;比如SSC共享中心在对服务和培训上都有,以及HRBP对在对制度、业务、沟通上可以有穿越角色的转变。

【补充】

什么是穿越思维?跳出HR本身,透过由外到内的视角,通过更多角度更多维度重新审视HR。

怎么才算穿越思维?横向寻找标杆,既关注最佳实践,也留心失败经验,纵向,继往开来,革故鼎新。

四、场景思维

“场景”无处不在,在特定的时间,特定地点和人物存在特定的场景关系。

“场景”具体是说由于互联网、移动互联网、物联网的发展,由智能设备的广泛应用把人们的时间碎片化分割,消费者不再局限PC端的鼠标点击,信息渗透无处不在。使任何一个生活场景(无论现实、虚拟)都有可能转化为消费行为——市场开始由传统的价格导向转为场景导向。

我们HRBP现在要考虑的场景化思维,主要是指注重用户体验。

在快节奏的社会生活中,如何长期保持消费者对自身产品和服务的记忆?面对目标企业,关注核心人才?面对不同的市场划分和繁多的同类竞争?是守株待兔等待还是因势利导出击?场景不同,策略选择也有不同。

281[责任编辑:usergl1]
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免责声明:易再生网发布此信息目的在于传播更多信息刘希平说:"好的教育必然是在学校与学生不断相互选择中此次改革把更多选择权交给学生和学校,从选课到选考,扩大学生和学校的双向选择,使招生公平从已有的程序公公平进一步走向内容公平。松华说。(本报记者 李玉兰)

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