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员工激励 何种方式更有效?

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来源:丝路网
发布时间:2014-03-17
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【摘要】企业在制定员工激励的时候,往往最先考虑的就是金钱手段。但是,有很多时候,企业发现发钱不是最好的激励手段。那么员工到底想要什么呢?什么样的激励会让员工更

企业在制定员工激励的时候,往往最先考虑的就是金钱手段。但是,有很多时候,企业发现发钱不是最好的激励手段。那么员工到底想要什么呢?什么样的激励会让员工更满意?

一、满足员工渴求成功的本性

有12年餐饮行业从业经验的金先生认为,偶尔的赞扬或者偶尔的金钱奖励都不是好的员工激励方式。在毕马威公司,有60%的员工一年十二个月都会受到奖励,而其中很多人是多次受奖。这家在美国拥有19000名员工的公司,一年内颁发了36000项奖励。该公司的激励文化满足了员工渴求成功的本性,因为它营造了一种不断庆祝个人与团队成就的氛围。比较,每个员工都希望能参与企业中一些更重大的事情,从而获得成就感。

二、多种维度的组合激励最有效

电商行业的副总监马先生认为,金钱奖励是最直接见效最快的激励方式,但只能做到短时期内的效能促进,而且还有一定的副作用,表现在:第一、非弹性的增加成本;第二、会损害部分员工的积极性;表扬的方式同样存在很多的问题,最常见的是激励“敏感度”不足,对于现在大多数的企业来说,员工打工的首要需求是满足生存需要,精神层面的需求还未成长为核心需求。因此单纯的表扬也无法起到有效员工激励的作用。对于中国企业,员工的激励方式需要多种维度的组合,而且要根据员工的具体需求量身定制。

三、激励应因人而异

互联网运营总监林先生认为,激励是因人而异的,每个人的需求不同,同样的人每个不同时间阶段的需求也不同。了解员工的需求给予不同的激励手段才能取得最佳效果,提高员工的认同和凝聚力。赞扬是一种很虚的激励,属于精神层面,不能常用,说多了反倒起反作用。激励必须制度化,合理化,有实(物质)有虚(精神),与惩罚制度相辅相成,才能有效管理员工。物质激励也不只是发钱这么简单,比如晋升、进修名额,全家旅游等。激励一定要跟上时代的步伐,符合当代员工的个性化需求。

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。实施有效的激励政策,提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。

2152[责任编辑:xiaojing001]
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免责声明:易再生网发布此信息目的在于传播更多信息刘希平说:"好的教育必然是在学校与学生不断相互选择中此次改革把更多选择权交给学生和学校,从选课到选考,扩大学生和学校的双向选择,使招生公平从已有的程序公公平进一步走向内容公平。松华说。(本报记者 李玉兰)

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